買股票，往往要看公司的業(yè)績、利潤、報(bào)表，但還有一個(gè)更直接的辦法，就是了解公司老總的為人，看準(zhǔn)了人，就不需要花那么多時(shí)間去了解他的公司的具體情況和詳細(xì)實(shí)情。在此有一個(gè)最典型的例子，就是香港的劉元生買萬科的股票，他認(rèn)準(zhǔn)了王石，于是在沒人買股票時(shí)，他買了；在大家沒有信心紛紛拋股時(shí)，他沒有拋，最終劉元生成了最大的贏家。

　　早年有一個(gè)周末，王石去劇院聽廣州樂團(tuán)演奏的《梁祝》協(xié)奏曲。聽著聽著，王石就激動(dòng)起來了，他沒有想到，拉小提琴的人水平這么高，簡(jiǎn)直能把他帶入仙境。在聽完那晚的《梁?！泛?，王石性格里的沖動(dòng)、張揚(yáng)被激發(fā)出來，他跑到后臺(tái)向演奏曲子的那位小提琴手祝賀，王石拉著那人的手說：“你拉得真是太棒了，我從來沒有聽過如此美妙的音樂，謝謝你!”這位小提琴手就是香港的小提琴演奏家劉元生。

　　此后，他們就成了好友，聯(lián)系不斷。劉元生其實(shí)拉琴只是業(yè)余愛好，他還是實(shí)業(yè)家，于是他們?cè)谌蘸缶陀辛烁畹慕佑|與交流。王石經(jīng)常到香港去看望劉元生，但和其他深圳人不一樣，其他人到香港，第一件事必定是到海洋公園游玩或到銅鑼灣去購物?？赏跏瘡膩聿蝗ビ^光，而是請(qǐng)劉元生帶他去逛書店，買很多企業(yè)管理和財(cái)務(wù)方面的書。通過交流和溝通，劉元生感覺王石是個(gè)有抱負(fù)的人，而且很有思想。于是，他十分肯定王石“能成事”。

　　后來王石辦起了萬科，1988年萬科股份制改革，向社會(huì)發(fā)行面值1元一股的股票2800萬股。那時(shí)，股票還是新生事物，市場(chǎng)反應(yīng)很不理想。劉元生認(rèn)準(zhǔn)王石這個(gè)人，沒有猶豫就買下了360萬股。劉元生并不是富豪，這對(duì)于他來說是很大的數(shù)目，可是他認(rèn)準(zhǔn)了王石以后一定會(huì)成功的。

　　萬科上市后的十幾年中，很多投資者包括機(jī)構(gòu)投資者經(jīng)不起股價(jià)的起浮紛紛撤離了。其中某家大公司在萬科股票跌破發(fā)行價(jià)時(shí)，全拋了，而劉元生卻一直堅(jiān)定持有萬科，并在萬科股價(jià)低迷時(shí)通過二級(jí)市場(chǎng)增持，對(duì)萬科的累計(jì)投資為400余萬元。就這樣，到了2007年劉元生持有萬科A股8247.38萬股，列萬科A股第三大股東，市值超過了20億元，投資增長了500多倍。于是媒體驚呼，劉元生的這一投資增幅遠(yuǎn)超股神巴菲特的紀(jì)錄。

　　所以，看準(zhǔn)人也是一個(gè)很好的判斷股票的方法，因?yàn)槭率侨俗龀鰜淼?，公司是人辦出來的。