雷軍有句名言：“只要站在風口，豬也能飛起來。”小米的巨大成功似乎更佐證了這一觀點。移動互聯網所引發的巨大想象似乎使大家都認為小米和雷軍代表了新時代，處在新時代的風口，小米當然也不是豬，飛越貌似龐大的格力甚至萬科都不是問題。
　　
　　雷軍正在一步步被神化。他個人似乎很希望變成別人眼中的“雷布斯”，18歲時讀過的一本書《硅谷之火》是他夢想的源泉。與偏執狂喬布斯為了事業不顧一切相比，雷軍謹慎有余，喜歡平衡，有退路就很難下定決心。創新像把火，多數時候，雷軍離火焰還有幾分距離就停下腳步，那是他留給自己的安全界限。
　　
　　2007年，離開與求伯君一起創立的金山，是雷軍一生中重要的結點。雷軍說，他年過40才走出低谷，抱著不是必贏就是必輸的信念創辦小米，因此體會到了“跳下懸崖”的創業感覺。
　　
　　結果迎來了鮮花。2023年上半年，小米科技賣出了703萬臺手機，營收達132。7億元，有望成為中國第四大互聯網公司。盡管在世界范圍之內，小米公司目前遠遠算不上是一家偉大的公司，但雷軍離硅谷英雄的距離，卻越來越短了。
　　
　　他，究竟是怎樣一個人物？
　　
　　內心有夢，無法拋棄一切
　　
　　如果說《硅谷之火》給雷軍指明了榜樣，美國之旅讓他看到商業巨大的能量，那么求伯君則帶給他一個企業家的夢。這三件事共同構建了雷軍最初的夢想——成為知識英雄，締造一家像蘋果公司一樣的科技公司。
　　
　　1988年，19歲的雷軍寫下第一行程序時，他絕對想不到最終自己會以一名創新企業家的身份留名，當年的他太想成為一名程序員了。1991年，小負盛名的雷軍與求伯君相熟并深受后者賞識。求伯君是第一代中國程序員心中共同的神，他創立的金山，是當時最受關注的中國軟件公司之一。1992年，畢業不久的雷軍加入金山。4年后，雷軍作為金山軟件總經理，已是國內十大IT杰出青年。
　　
　　雷軍很聰明，又有多于常人數倍的勤奮。創辦北京金山后，他花3年時間開發組件《盤古》，最后受到微軟沖擊而慘敗。短暫出走金山，雷軍又回來了，帶領金山做游戲軟件、開發金山詞霸，力挽狂瀾，讓金山走出頹勢。
　　
　　一直煎熬到2007年10月，數次向IPO沖刺的金山才得以在港交所上市。從規模和影響力上來說，金山已經無法和當時的百度、騰訊等比肩。雷軍在金山堅持了15年，在金山苦苦掙扎的時候，數位后來者已經居上，金山的舞臺顯然承載不了雷軍當初的硅谷英雄夢。
　　
　　兩個月后，雷軍選擇了離開。
　　
　　雷軍說，他曾以為金山可以承載他的夢想，于是在一件事情上爭取了15年。“當你發現不對，你不敢說，不愿意承認，很糾結。你也大可逆天而為，破釜沉舟，但是卻會失去人和。”說到底，雷軍內心一直有夢，缺的只是拋棄一切重建一切的勇氣。
　　
　　除非山窮水盡才肯舍棄
　　
　　2007年離開金山后的雷軍，開始全職做天使投資。當時他的想法是，自己如果做不好CEO，那就用自己的資金和經驗，創造出幾家偉大的企業。
　　
　　雷軍的投資，總有些隨心所欲的意味。正如他自己所說，就像“幫朋友”，與傳統的“資本布局派”那種事先設想好發展規劃，然后用資本押注、催熟有很大的區別。
　　
　　雷軍是國內最早看到移動互聯網的潛力，并在該領域布局的人。2005年，他找到一家小公司問人家能不能接受他對移動互聯網的想法，遭到拒絕后，又去找第二家，對方答應了，雷軍就直接投了200萬元。這家公司就是樂訊網。
　　
　　好大夫在線創始人王航說，雷軍見他第一個問題是問他有沒有去醫院抄醫生的出診時間表，他回答說有。結果他前一天剛和雷軍見過面，第二天還沒起床，電話就響了。一接通，雷軍說，錢打過去了。
　　
　　2006年，還在聯想投資當副總裁的俞永福想要做一款在線即時聊天工具，向公司尋求支持，被拒絕后非常沮喪。與他相識不到一年的雷軍說：“如果你從聯想辭職來做，我就投。”俞永福答應了。4年后UC的估值達3億美元，成為騰訊進入移動互聯網領域的頭號敵人。
　　
　　雷軍對企業的發展方向，有著相當好的直覺。有趣的是，他并不會阻止自己不看好的發展方向，因為他信奉“只有創始人才最懂企業”的原則，但是他會不斷地嘮叨，并讓企業去試錯。如果企業發展方向對了，雷軍則會“續上一子，連子成筋”。例如，他投陳年時就說，未來4年陳年成功失敗都投資，也幸虧如此，否則失敗兩次就認輸，就沒凡客了。
　　
　　雷軍投資過30多家公司，其中不少公司都在各自領域有所建樹，如，拉卡拉、凡客、UCweb、樂淘等。成功者如YY多玩，2023年在納斯達克上市，雷軍這一筆100萬美元的投資，獲得約113倍的賬面回報。
　　
　　成功的投資生涯令雷軍找回了自信，重燃當年夢想。相比3年前，他有了更多的錢和經驗，做一個怎樣的產品能在移動互聯網時代大獲成功，沒人比雷軍更有把握。
　　
　　立于不敗之地，然后再出發
　　
　　雷軍是個億萬富翁，但他缺一樣東西：再一次成功的機會。他說：“金山就像是在鹽堿地里種草。為什么不在臺風口放風箏呢？站在臺風口，豬都能飛上天。”
　　
　　2010年4月，雷軍創辦小米公司，他看好互聯網手機的爆發之勢。“創業如跳懸崖，我40歲，還可以為我18歲的夢想再賭一回。”雷軍說，既然抱著必輸的信念來創業，那就做一個完全創新的東西。
　　
　　雷軍曾說自己并非是善于逆境生存的人，他總是先讓自己立于不敗之地，然后再出發。創業初期他很低調，先是悄悄成立了公司，然后以第三方名義開發MIUI系統，甚至在招聘時都不說他是真正的老板。
　　
　　其實，雷軍下定決心做小米并不容易，很多問題令他焦慮過。比如說他以前從來沒有做過手機，誰相信他可以成功？有誰愿意跟他一起去創業？誰又愿意投錢給他？
　　
　　在小米第一輪融資的時候，雷軍跟投資者開出的條件是，他要融的錢，他自己以及幾個合伙人掏一半。這個作價表達了雷軍非常不一樣的心態。
　　
　　2011年8月16日，雷軍站到了798藝術中心北京會所的舞臺中央，他身著黑色T恤和深藍色牛仔褲，以小米科技CEO的身份，發布了代號為“米格機”的第一代小米手機。他對著臺下的幾百名聽眾講述它的誕生歷史。這場新聞發布會，更像是雷軍的一場脫口秀，現場甚至有人喊出了“雷布斯”——因為這感覺和喬布斯在莫斯康尼會議中心的表演有相當神似的地方。
　　
　　雷軍也承認，他在模仿、學習喬布斯的產品發布模式。他說：“我很小的時候，就想創辦一家世界一流的企業，想做一件偉大的事情。我做小米的時候，有這樣的初衷，但是做著做著，我覺得最最重要的還是，我做了一件我喜歡的事情。”
　　
　　小米手機并沒有脫離商業的本質，它只是在正確的時間點做了正確的事，其成功仍然符合定位理論。首先，從市場來說，目前手機廠商主要針對商務人士以及職場白領，雷軍抓住了80后、90后、00后這個新生代空白人群；其次，從產品來說，相比原來針對所謂屌絲人群的中低端手機，小米手機屬于高質量，性價比也不錯；再次，從傳播來說，雷軍是互聯網老兵，懂互聯網運作，在傳播上運用了跟帖、互動等互聯網方式，形成和集聚了強大的品牌效應。
　　
　　時勢造英雄。雷軍正成為一代偶像，他以無可爭辯的案例證明了互聯網的強大價值和想象空間。他明白，要想戰勝內心的恐懼，最好的辦法是正視再正視，直到成為習慣。他踐行了一個樸素的道理：40歲之前，性格塑造你，40歲之后，你塑造人生。