財務(wù)對完工項目的工作思路是什么

關(guān)于項目的財務(wù)管理體制的問題施工工程項目的財務(wù)管理，一個工程項目，從接受工程項目施工到項目完工，這一施工生產(chǎn)全過程，以及該工程竣工后至工程保修期結(jié)束，這一期間的整個經(jīng)濟(jì)活動的財務(wù)管理。

工程項目部應(yīng)根據(jù)工程項目規(guī)模的大小、施工組織的特點、核算力量的強(qiáng)弱以及工程項目的地理位置等諸因素，成立相應(yīng)的財務(wù)機(jī)構(gòu)，配備財會人員，采取獨立核算的財務(wù)管理體制。

明確責(zé)任，并授予相應(yīng)權(quán)利。

在實行這一財務(wù)管理體制中，財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)由區(qū)域財務(wù)管理部委派，項目經(jīng)理不得自行調(diào)換。

項目財務(wù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)稱項目財務(wù)主管，全面負(fù)責(zé)分管項目的財務(wù)管理和會計核算。

　　二、關(guān)于工程項目的資金管理問題　　在獨立核算的財務(wù)管理體制下，工程資金回收與使用的責(zé)任及權(quán)力在項目部，各項目部應(yīng)在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下建立科學(xué)的資金預(yù)算管理體制，通過預(yù)算溝通和協(xié)調(diào)資金關(guān)系。

項目部不得擅自對外籌資，資金的撥付、調(diào)配應(yīng)由集團(tuán)資金管理部門統(tǒng)一管理。

【第1句】：工程項目開工之前，應(yīng)依據(jù)項目工程預(yù)算，施工組織設(shè)計等原始資料，按照工程項目各項費用支出類別、支出時間、支出數(shù)額等，編制項目資金需求預(yù)算。

為充分籌措，適時投入資金提供基本依據(jù)。

當(dāng)客觀情況發(fā)生變化時，應(yīng)及時調(diào)整資金需求預(yù)算。

項目資金需求預(yù)算必須經(jīng)項目部行政辦公會議討論，執(zhí)行情況應(yīng)向分公司做出報告。

各分公司、子公司和集團(tuán)財務(wù)主管總監(jiān)負(fù)責(zé)資金預(yù)算的審查和平衡，然后報資金管理部批準(zhǔn)并撥付。

【第2句】：工程項目資金使用應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項目資金需求預(yù)算，增強(qiáng)計劃性，減少資金浪費和損失;在保障項目施工正常進(jìn)行的前提下，追求閑置資金的增值，提高資金使用效益。

努力減少資金的占用，提高資金周轉(zhuǎn)率和占有率。

對主要原材料和各種輔助材料工具用具，要制定合理的控制定額，嚴(yán)格掌握執(zhí)行。

　　三、關(guān)于項目固定資產(chǎn)與臨時設(shè)施管理的問題　　

【第1句】：工程項目所需購置的各種固定資產(chǎn)，均由總公司和分公司單位統(tǒng)一調(diào)配或購置，項目部不經(jīng)上級單位批準(zhǔn)不得擅自購買固定資產(chǎn);項目部只有使用、管理權(quán)，沒有所有權(quán)，不得擅自出租、出借或用于抵押和經(jīng)濟(jì)擔(dān)保。

工程項目部對使用、暫閑置的固定資產(chǎn)應(yīng)設(shè)立臺賬，做好實物管理、調(diào)入、調(diào)出、盤點、對賬等基礎(chǔ)工作。

【第2句】：對于工程項目一次性使用，完工后拆除的臨時設(shè)施，應(yīng)由項目部自行建造，其費用由項目成本負(fù)擔(dān)。

對于周轉(zhuǎn)性費用的臨時設(shè)施(如活動房屋等)，其攤銷費用由項目成本負(fù)擔(dān)。

　　四、關(guān)于項目存貨管理的問題　　

【第1句】：存貨采購計劃。

在工程項目材料采購供應(yīng)總計劃下，項目部還應(yīng)根據(jù)施工組織計劃，預(yù)算耗量及預(yù)計將發(fā)生的耗用情況，按月編制材料物資采購計劃報分公司，經(jīng)分公司審核后報材料管理部門(貿(mào)易公司)進(jìn)行采購。

項目部掌控材料采購的情況下，也應(yīng)根據(jù)預(yù)算耗量及預(yù)計將發(fā)生的耗用情況，按月編制材料物資采購計劃，以便采購資金的安排與調(diào)配。

【第2句】：存貨管理的基礎(chǔ)工作。

項目部要設(shè)置存貨實物賬，建立存貨計量、驗收、入庫、出庫、盤點、對賬制度，賬、卡、物必須相符，盤盈、盤虧要按規(guī)定處理。

存貨計入成本要以出庫單和存貨費用分配表為原始憑證。

【第3句】：庫存限量管理。

對于工程用料，應(yīng)按照工程進(jìn)度、預(yù)算用量、市場供應(yīng)情況等諸多因素確定適度庫存量，保證施工正常進(jìn)行。

項目完工后，項目部庫存的存貨由分公司和區(qū)域財務(wù)處理收回價款或轉(zhuǎn)入下一個項目使用，無法使用和處理的部分，其價值全部計入項目成本之中。

【第4句】：周轉(zhuǎn)材料管理。

對于工程所需的周轉(zhuǎn)材料，可由分公司組織調(diào)配，也可以根據(jù)實際需要申請購買，但必須自行入賬，自行攤銷。

項目完工后，尚可使用的由區(qū)域財務(wù)和分公司變價處理收回殘值，也可估價收回周轉(zhuǎn)使用;不能使用或無法處理的，費用全部計入項目成本之中。

【第5句】：低值易耗品管理。

項目部所用的各種低值易耗品，可以采用“五五攤銷”，攤銷費用計入項目成本。

項目完工后，所用低值易耗品的價值全部計入項目成本。

尚可使用的，由區(qū)域財務(wù)和分公司負(fù)責(zé)變價處理收回殘值，也可估價收回周轉(zhuǎn)使用，取得的收入沖減項目成本。

精細(xì)化-工程總結(jié)-項目完工總結(jié)報告

附件48項目完工總結(jié)報告表格編號2104-1項目完工總結(jié)報告項目名稱項目合同號編制人時間審核人時間發(fā)送部門：一、項目基本情況項目名稱項目位置業(yè)主名稱業(yè)主地址施工單位單位地址職位項目經(jīng)理項目書記總經(jīng)濟(jì)師項目班子成員總會計師總工程師工會主席安全生產(chǎn)總監(jiān)項目副經(jīng)理項目團(tuán)隊總?cè)藬?shù)合同工期工程概況合同額項目效益已收款工程款回收率項目獲獎情況獲獎項目變更索賠額項目毛利率拖欠款項目質(zhì)保金時間收回全部款項時間頒獎部門最終結(jié)算額項目成本降低率項目兌現(xiàn)額（含聘用）實際工期黨員人數(shù)開工日期人年平均管理費用竣工日期性別服務(wù)中鐵年限聯(lián)系人及方式學(xué)歷執(zhí)業(yè)資格聯(lián)系人及方式法人代表聯(lián)系人及方式法人代表工程類型批準(zhǔn)人時間聯(lián)系電話參加兌現(xiàn)人數(shù)項目完工總結(jié)報告二、項目成本管理情況表格編號2104-2合同價項目責(zé)任成本變更及索賠項目實際成本節(jié)超分析項目結(jié)算項目利潤來源分析人工費材料費機(jī)械費其它直接費間接費規(guī)費利潤合計說明三、項目進(jìn)度管理情況合同工期序號123說明四、項目質(zhì)量、安全、環(huán)保管理情況項目質(zhì)量管理安全管理環(huán)保管理合計序號12主要措施投入的費用創(chuàng)造的效益或效果投入費用取得成效事故次數(shù)計劃工期進(jìn)度管理的主要措施變更簽證增加工日延誤工期分包控制方面利潤材料管理利潤機(jī)械管理利潤其它直接費控制的合

怎樣寫竣工項目的自評報告

一般編制這樣的報告要不要資質(zhì)

一般制造業(yè)成本核算流程和分錄：　　

【第1句】：采購　　借：原材料 \\\/ 庫存商品　　應(yīng)繳稅費—應(yīng)交增值稅（進(jìn)項稅額）　　貸：庫存現(xiàn)金 \\\/ 銀行存款 \\\/ 應(yīng)付賬款　　

【第2句】：材料領(lǐng)用　　借：生產(chǎn)成本　　貸：原材料　　

【第3句】：計提工資　　借：生產(chǎn)成本 \\\/ 制造費用　　貸：應(yīng)付職工薪酬—工資　　其他應(yīng)付款—社保　　支付時　　借：應(yīng)付職工薪酬—工資　　貸：現(xiàn)金 \\\/ 銀行存款　　

【第4句】：發(fā)生的水電費、機(jī)物料消耗等　　借：制造費用　　貸：現(xiàn)金 \\\/ 銀行存款 \\\/ 應(yīng)付賬款　　

【第5句】：計提折舊　　借：制造費用 （車間用）　　管理費用 （管理部門使用）　　營業(yè)費用 （銷售部門使用）　　貸：累計折舊　　

【第6句】：月末，結(jié)轉(zhuǎn)制造費用　　制造費用分?jǐn)偪砂床牧舷幕蛉斯こ杀净驅(qū)嵶龉r或機(jī)器工時　　某產(chǎn)品制造費用分配率 = 該產(chǎn)品消耗材料 \\\/ 本期材料消耗總額　　某產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟闹圃熨M用 = 該產(chǎn)品制造費用分配率 × 本期制造費用總額　　借：生產(chǎn)成本　　貸：制造費用　　

【第7句】：月末，結(jié)轉(zhuǎn)完工入庫產(chǎn)品　　借：庫存商品　　貸：生產(chǎn)成本　　

【第8句】：銷售　　借：庫存現(xiàn)金 \\\/ 銀行存款 \\\/ 應(yīng)收賬款　　貸：主營業(yè)務(wù)收入　　應(yīng)繳稅費—應(yīng)交增值稅（銷項稅額）　　

【第9句】：月末，計提附加稅（增值稅不在本科目核算）　　借：主營業(yè)務(wù)稅金及附加　　貸：應(yīng)交稅費—應(yīng)交城建稅　　應(yīng)交稅費—應(yīng)交教育費附加　　應(yīng)交稅費—應(yīng)交地方教育費附加　　繳納時　　借：應(yīng)交稅費—應(yīng)交城建稅　　應(yīng)交稅費—應(yīng)交教育費附加　　應(yīng)交稅費—應(yīng)交地方教育費附加　　貸：銀行存款　　

【第10句】：月末，結(jié)轉(zhuǎn)本月銷售商品成本和稅金　　借：主營業(yè)務(wù)成本　　貸：庫存商品　　借：本年利潤　　貸：主營業(yè)務(wù)成本　　主營業(yè)務(wù)稅金及附加　　

【第11句】：月末，結(jié)轉(zhuǎn)本月收入　　借：主營業(yè)務(wù)收入　　貸：本年利潤　　

【第12句】：月末，結(jié)轉(zhuǎn)本月費用　　借：本年利潤　　貸：管理費用　　銷售費用　　財務(wù)費用　　完成上述會計處理，基本就可以根據(jù)賬戶余額做報表了。

依據(jù)職業(yè)病防治法第十八條，建設(shè)項目在竣工驗收前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)行什么

按照我國職業(yè)病防治法第十六條的規(guī)定 ，建設(shè)項目的職業(yè)病防護(hù)設(shè)施所需費用應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項目工程預(yù)算，并與主體工程同時設(shè)計，同時施工，同時投入生產(chǎn)和使用。

職業(yè)病危害嚴(yán)重的建設(shè)項目的防護(hù)設(shè)施設(shè)計，應(yīng)當(dāng)經(jīng)衛(wèi)生行政部門進(jìn)行衛(wèi)生審查，符合國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生要求的，方可施工。

建設(shè)項目在竣工驗收前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)行職業(yè)病危害控制效果評價。

建設(shè)項目竣工驗收時，其職業(yè)病防護(hù)設(shè)施經(jīng)衛(wèi)生行政部門驗收合格后，方可投入正式生產(chǎn)和使用。

關(guān)于在產(chǎn)品完工率的計算

是這樣計算的：該產(chǎn)品總定額工時為70小時第N道工序的完工程度=（第N道工序*50%+前面N-1道工序定額工時之和）\\\/總定額工時一般在計算某道工序的完工程度時，視為有一半該工序的產(chǎn)品已完成本道工序，故乘以50%如問題所述，則第二道工序的完工率計算如下：（30+40*50%）\\\/70=

【第71句】：43%（取整為71%）

竣工驗收階段的監(jiān)理工作內(nèi)容有哪些

1）對已完工程進(jìn)行工程質(zhì)量評估，并及時提供分部、單位工程質(zhì)量評估報告及監(jiān)理工作總結(jié)。

2）總監(jiān)組織監(jiān)理工程師根據(jù)規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文對承包單位報送的完工工程的實物質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收、竣工資料進(jìn)行審查，并對存在的問題整改的結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗合格的基礎(chǔ)上，向建設(shè)方提出竣工驗收的建議。

協(xié)助建設(shè)方組織竣工驗收。